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        1. 首頁 成功案例

          中車鐵馬

          客戶簡介

          中國中車戚墅堰所創建于1959,現有員工2800餘名,其中專業技術人員800餘名;占地面積近80萬平方米,擁有先進設備1000多台套;下設常州瑞泰工程機械有限公司、中車鐵馬科技實業有限公司、資陽南車傳動有限公司等十餘家子公司。

          中車鐵馬(原南車鐵馬)作爲中車集團下屬的骨幹企業,主要從事機車、客車、高速列車以及城市軌道交通關鍵零部件的研發、制造及銷售,是高速列車國産化重要承擔單位,目前擁有城市軌道交通車輛用減振降噪彈性車輪和高速列車動車組用制動夾鉗等國家重點新産品。中車鐵馬是典型的按訂單設計生産的項目型業務模式,通過項目管理信息化系統加強項目過程管控,可以幫助鐵馬項目團隊提升工作效率、把控項目進度、提高産品質量和降低項目風險。

          項目背景

          捷爲科技在2015年曾爲南車鐵馬成功實施過一套企業項目管理系統,即iMIS-PM系統。一年過去了,南車與北車合并,雙方資源和業務流程需要重新整合或重組。中車鐵馬相關領導審時度勢,對公司正在使用的項目管理系統提出了更高的智能化要求。今年七月,捷爲再度攜手中車鐵馬啓動了二期項目,此次合作主要是通過系統落地“模拟”兩線管理方案(指生産線和采購線),實現與PLM、CAPP、K3、BPM和RTX的系統集成,從而實現智能化成都更高的企業項目管理系統。

          應用價值

          ·讓項目經理抛開企業項目發布和共享計劃不方便的苦惱,全面啓用在線項目計劃的編寫和更新,讓團隊成員及時了解項目計劃和待辦任務,甘特圖直觀顯示清晰明了

          ·質量部門發現項目問題後在線填報,問題處理過程透明化,并可與項目階段關聯和控制任務能否完成,問題處理完成後可形成問題經驗庫

          ·通過項目文檔管理(包括文檔版本、權限控制、文檔變更和審批等),系統解決了項目過程文檔管控混亂的問題,研發質量大大提升,而且知·識經驗易于沉澱和重複利用,輕松解決項目知識管理方面的挑戰

          ·領導可通過直觀的視圖總覽項目全局,監控項目進度、項目文檔質量、項目人力資源等狀況,也能在關鍵節點進行流程審批,把控項目風險

          ·部門經理則可實時監控部分人力資源利用狀況,對文檔審批、裏程碑事項等關鍵任務節點進行把控