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                項目管理助力軍民融合深度發展

                • 2020-07-14

                • 捷爲科技

                

                中國制造需要轉型升級

                制造業是國家現代化的支柱,是立國之本、興國之器、強國之基。新中國成立尤其是改革開放以來,我國制造業持續快速發展,建成了門類齊全、獨立完整的産業體系,從2010年起,我國成爲全球制造業一大國,在諸多領域取得了輝煌的成就。但“中國制造”仍然“大而不強”,主要表現爲缺乏核心技術,産品質量問題突出,産業結構不盡合理,産品制造能耗高且環境污染嚴重,産業鏈集成、協同和優化能力不足,信息化水平低等。

                面對新一輪工業革命來襲,在德國“工業4.0”、美國“工業互聯網”等國家戰略相繼推出的時代背景,我國以《中國制造2025》作爲實施制造強國戰略的一個十年期行動綱領,意圖應對新技術革命的洗禮、推動傳統制造業轉型升級、實現高端制造業跨越式發展,促進由工業大國向工業強國的蛻變。

                中國制造2025聚焦在十個領域,包括新一代信息技術産業、高檔數控機床和機器人、航空航天裝備、海洋工程裝備及高技術船舶、先進軌道交通裝備、節能與新能源汽車、電力裝備、農機裝備、新材料、生物醫藥及高性能醫療器械。

                國防工業是制造強國的主力軍

                國防工業代表一國制造業的最高水平,集聚了一大批國家最優秀的人才和大量最先進的技術、設備,通常處于國家産業結構的最高層級。根據國務院印發的《中國制造2025》,我國國防工業将成爲制造強國的主力軍。

                據統計,2017年中國軍費首次突破萬億,以7%保守增速計,到2025年國防軍費開支有望達到1.8萬億元,其中,武器裝備大約占總費用的1/3左右。

                 

                國之重器!中國大型軍工企業集團已達12家,擁有上市公司102家,主要有核工業、航空工業、航天工業、船舶工業、兵器工業、電子信息這六大類别,它們承擔着國防科研生産任務,爲國家武裝力量提供各種武器裝備的研制。

                軍民融合提升中國制造

                兩彈一星、載人航天、北鬥導航……中國這些載入史冊的重大科研成果,背後都離不開一個關鍵詞——軍民融合。

                軍工技術與中國制造“聯姻”有着深刻的内在邏輯。事實上,軍事和民用兩大領域之間本身就具備很強的通用性。據統計,85%的現代軍事核心技術同時也是民用關鍵技術,80%以上的民用關鍵技術也被直接運用于軍事目的。

                國防工業具有極強的産業擴散能力和推動能力,因而軍民融合對發展高新技術産業創新具有極大的帶動作用。比如,20世紀70年代到90年代美國經濟的發展,從一定意義上講就是以國防工業和民用工業技術創新成果雙向溢出爲基礎的産業升級過程。新中國成立以來,我國長期實行的是優先發展國防工業的戰略,軍工高科技得到迅猛發展。改革開放後,通過軍工高科技軍轉民和發展軍民兩用高科技,帶動了民用高端制造業的發展,國防工業正成爲我國高端制造業發展的“領頭羊”,軍民融合提升中國制造。

                軍民融合企業需要管理變革

                軍民融合企業的核心業務是根據需求進行定制化的科研和生産,是按項目進行運營管理的,包括預研、科研、固投等各種類型的項目。随着企業業務的快速發展,項目越來越多,客戶要求越來越高,企業面臨着一系列管理上的問題,比如:

                (1)項目過程監管困難:型号項目周期長,多項目并行,監管難度大;多維度項目信息沒有集中,缺乏可視化和信息主動推送

                (2)計劃管控太粗放:計劃安排不協調,不直觀,不夠細化;計劃變更頻繁,計劃調整繁瑣;外協長線件和外包生産監管難度大

                (3)經費管控不到位:從年度/月度資金計劃,到科目/階段任務分解預算缺乏數據關聯;難以在項目過程中控制實際與目标成本的偏差;預算變更管理不規範

                (4)項目團隊溝通不暢:項目成員之間難于及時反饋工作進展信息,跨部門/單位溝通不暢、無預警提醒機制;項目中的各種風險和問題不能及時發現和解決

                (5)資源調配不合理:缺乏科學的資源調配機制,資源利用率低;忙的忙、閑的閑,人力成本居高不下,人員績效考核缺乏科學機制

                (6)知識經驗難以沉澱複用:缺乏規範化的一二級流程、活動操作細則、文件模闆等;缺乏公司問題庫,很多錯誤重犯;項目經驗總結不足,缺乏知識沉澱

                (7)領導決策缺乏數據支撐:數據分散在各個子系統,展示不直觀;領導難以及時獲取項目數據報表,決策緩慢

                企業需要進行管理變革才能真正解決以上問題,從而突破發展瓶頸、保證持續增長。一方面,需要對項目業務進行流程梳理,通過一系列有序的活動來确保業務目标的達成;另一方面,需要進行企業組織結構的變革或調整,通過資源的協調配合來支撐流程活動的完成;第三,借助于最新信息技術将流程固化,并提高流程、組織的運作效率。隻有“三管齊下”,才能推動企業管理變革走向成功。

                智能化項目管理系統的應用價值

                通過導入一套先進的智能化項目管理系統無疑是實現管理變革至關重要和最“落地”的一步。一套企業級的智能化項目管理系統,可以管理項目啓動、計劃、執行、監控和收尾的整個生命周期,覆蓋進度、質量、成本、資源、風險等項目管理的各個要素,爲企業搭建可視化、可控化的項目管理平台,幫助企業規範項目流程、優化項目資源、提升項目質量、預警項目風險、降低項目成本,實現企業項目運作能力最大化。

                系統功能分三個層級,包括項目決策層,項目管理層,項目執行層,幫助企業構建集成項目、流程、知識的信息化平台,規範項目業務操作流程,實現決策、管理、執行一體化運作。

                 

                智能化iMIS-PM項目管理系統能幫助企業構建人員、模式和系統的三型互動關系,打通端到端的項目業務全流程,在确保有效産出(Ensure effective output)和控制項目成本(Control the cost)之間尋找平衡點。

                捷爲科技專注于項目管理軟件的研發和服務十多年,捷爲iMIS-PM系統是這個領域的佼佼者,成功客戶案例包括航空工業南京機電、上海航天電子所、中物院材料所、上海電纜研究所等大型軍民融合企業,未來将在更多企業得到廣泛應用。

                軍民融合中國制造正在進行轉型升級,而智能化iMIS-PM項目管理系統将助力于這一偉大進程。