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          看珠海航展,分享智能化項目管理在航空航天企業的應用

          • 2018-11-15

          • 捷爲科技

          航空航天工業是知識與技術密集和附加産值很高的工業,是高度精密的綜合性工業,也是軍用與民用密切結合的工業。航空航天工業包括生産和修理企業以及獨立或隸屬于生産企業的研究、設計、銷售部門、試驗與試飛基地(中心)和管理部門。

          深圳項目管理系統

          珠海航展是由中央政府批準舉辦的國際性專業航空航天展覽會,代表了世界航空航天業前沿發展水平,是世界五大最具國際影響力的航展之一。2018年11月6-11日,第十二屆珠海航展在珠海國際航展中心舉行,本屆航展規模創曆史新高,來自世界40個國家和地區的770家參展商将亮相航展,參展飛機超過100架。展品将首次實現“陸、海、空、天、電”全領域的覆蓋,一批“高、精、尖”展品集體登場。中國空軍多架殲-20戰機以新塗裝、新編隊、新姿态進行飛行展示,空軍運-20也進行了飛行展示, CH-7型高空長航隐身無人機和“天宮”核心艙首次公開展出。

          深圳項目管理系統

          智能化項目管理

          航空航天企業的核心業務是根據需求進行定制化的科研和生産,是按項目進行運營管理的,包括預研、科研、固投等各種類型的項目。随着企業業務的快速發展,項目越來越多,客戶要求越來越高,企業面臨着一系列管理上的問題,比如:

          • 項目過程監管困難
          • 計劃管控太粗放
          • 經費管控不到位
          • 項目團隊溝通不暢
          • 知識經驗難以沉澱複用
          • 領導決策缺乏數據支撐

          智能化項目管理

          其實,中國航空航天企業面臨的問題在美國的曆史上也同樣發生過。著名的阿波羅計劃始于1961年5月,在計劃開始的前兩年,項目組織松散,研究團隊各自爲戰,項目進展十分緩慢,1963年,美國航空航天局邀請喬治.穆勒來構建“阿波羅計劃”的管理基礎架構,通過大量的管理變革,打造了一個密切協作的高效組織,五年内就成功實現了登月,這個曾經讓美國尴尬的太空探索項目最終成爲全球最佳。

          美國航空航天局主管西曼斯和奧德韋說:“阿波羅計劃被普遍認爲是人類曆史上最偉大的技術創舉,爲了獲得成功,技術上所付出的努力固然驚人,但管理上所付出的努力也同樣驚人。”

          智能化項目管理

          美國航空航天局之所以能夠獲得成功,關鍵在于整個組織管理過程采用了項目管理的理論和方法,該局成立了阿波羅計劃辦公室主管全部工作,下屬的三個研究中心分别成立了阿波羅項目辦公室,負責分管的系統,采用了“工作分解結構”的方法,使用了“關鍵路徑法”,并将小團隊的信息溝通機制擴展到整個組織層面,實現了前所未有的信息共享和透明度。阿波羅登月計劃的成功讓項目管理由此風靡全球!

          智能化項目管理

          因此,中國航空航天企業需要進行管理變革,從而突破發展瓶頸、保證持續增長。一方面,需要對項目業務進行流程梳理,通過一系列有序的活動來确保業務目标的達成;另一方面,需要進行企業組織結構的變革或調整,通過資源的協調配合來支撐流程活動的完成;第三,借助于最新信息技術将流程固化,并提高流程、組織的運作效率。隻有“三管齊下”,才能推動企業管理變革走向成功。捷爲iMIS-PM系統可以管理項目啓動、計劃、執行、監控和收尾的整個生命周期,覆蓋進度、質量、成本、資源、風險等項目管理的各個要素。iMIS-PM系統功能分三個層級,包括項目決策層、管理層、執行層,幫助企業構建集成項目、流程、知識的信息化平台,實現決策、管理、執行一體化運作。

          智能化項目管理

          iMIS-PM的産品特色:

          智能化項目管理

          iMIS-PM的應用價值:

          幫助企業構建人員、模式和系統的三型互動關系,打通端到端的項目業務全流程。

          智能化項目管理

          iMIS-PM的主要客戶案例:

          智能化項目管理

          使用iMIS-PM系統,主要解決如下問題:

          • 多個并行項目難于監管
          • 研制計劃延遲無人負責
          • 項目信息分散,溝通不暢
          • 項目成本無人關心

          使用iMIS-PM系統後,主要達成目标:

          • 項目信息一目了然
          • 計劃延遲責任人清晰
          • 項目成本得到控制
          • 可視化界面總覽項目全局,數據統計報表輔助決策

          上海航天電子所已上線了PLM、ERP、BPM、核算、合同、網報、AVPLAN等企業信息化系統,但仍然存在諸多管理問題,如:重點關注的項目信息無法直觀、實時展示和主動推送,項目進度計劃和預算執行過程管控不足等。

          使用iMIS-PM系統後,主要達成目标:

          • 業務流程全貫通:将目前科研、采購、生産、試驗等各階段分離的計劃貫通,并進行有效監控
          • 生命周期全管控:實現項目全生命周期的業務流程規範化管理
          • 散落數據全融合:實現外協申購費用、設計工藝、合同與核算、院責任令等數據集成

          智能化項目管理

          捷爲科技的多家客戶和準客戶是2018年珠海航展的參展商,捷爲科技精英團隊也參加了本次展會,與業内人士廣泛交流,了解行業最新動态,并将智能化項目管理在航空航天企業的應用成果與大家分享,共同推動企業管理變革和升級,爲中國航空航天工業貢獻一份力量。