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                  企業如何選擇适合的項目管理軟件

                  • 2018-11-26

                  • 捷爲科技

                  随着信息技術不斷更疊與發展,企業的管理和業務的複雜性不斷加劇,如何更加有效的管理企業成爲了所有人要面臨的問題,企業的成功依賴于企業的變革,而變革的條件就必須對産品的研發項目進行精細化的管理與管控,研發項目管理是企業商業目标達成和戰略實現的手段,在縮短研發項目周期,降低成本,增加價值及提升企業技術創新能力方面爲企業帶來了諸多的益處。

                   

                  項目管理在面臨市場,客戶的壓力過程中不斷的提成更高的要求,這對項目經理和項目組成員都提出了新的标準,因此項目管理者常常面臨:

                  1)多項目過程監管不力,進度延期,問題衆多

                  2)項目流程節點多,跨部門溝通協作不暢,執行力差

                  3)資源調配不合理,資源利用率低,人力成本居高不下

                  4)項目過程文檔管控混亂,知識經驗難于沉澱和重複利用

                  5)研發過程改進分析和績效評估缺乏數據支持

                  6)難于及時獲取項目數據報表,領導決策不科學

                   

                  捷爲iMIS-PM基于國際标準的項目管理知識體系(PMPBOK),包括項目啓動、計劃、實施、控制和收尾。項目管理的鐵三角是時間、成本和質量,PMPBOK涵蓋的十大知識體系包括綜合管理、範圍管理、進度管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理和幹系人管理。

                  MIS-PM支持項目+任務+流程+知識的無縫集成、完美融合。

                   

                  iMIS-PM關鍵應用價值:

                  1)幫助理順産品與項目,項目與部門的關系,立體化,多視角監控項目進展

                  2)項目過程可視化,便于項目幹系人(公司領導,PMO,職能部門經理,項目經理)快捷了解項目狀态

                  3)研發人員在線彙報工時,反饋和處理問題,爲績效考核提供數據支持

                  4)各級領導通過網頁或手機App及時,全面地獲取項目動态信息,變被動爲主動,變事後爲事前,對項目更有掌控力


                  綜合上述好的項目管理系統軟件必須滿足中國企業用戶需求的同時,具備完備的實踐能力和研發疊代能力,隻有這樣才能不斷的完善研發流程