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            航空裝備制造企業如何進行項目管理升級

            • 2019-04-01

            • 捷爲科技

            一、企業面臨的項目管理困惑

            根據國務院印發的《中國制造2025》,我國國防工業将成爲制造強國的主力軍,且具有極強的産業擴散能力和推動能力,軍工技術與中國制造“聯姻”有着深刻的内在邏輯。軍民融合企業的核心業務是根據客戶需求進行定制化的科研和生産,是按項目進行運營管理的,包括預研、科研、技改等各種類型的項目,但企業在管理上面臨一系列問題,如:

            (1)項目過程監管困難 (2)項目計劃管控太粗放 (3)項目經費管控不到位

            (4)項目團隊溝通不暢 (5)知識經驗難以沉澱複用 (6)領導決策缺乏數據支持

            二、iMIS-PM集成項目管理系統簡介

            捷爲iMIS-PM系統可以管理項目啓動、計劃、執行、監控和收尾的整個生命周期,覆蓋進度、質量、成本、資源、風險等項目管理各個要素。iMIS-PM系統功能分三個層級,包括項目決策層、管理層、執行層、幫助企業構建集成項目、流程、知識的信息化平台實現決策、管理、執行一體化運作。

            三、産品特色

            (1)模塊化項目流程體系 (2)精細化項目過程管理 (3)可視化項目人力管理

            (4)智能化預警提醒 (5)智能化圖表分析 (6)人性化便捷操作

            四、應用價值

            五、客戶案例

            航空工業金城南京機電液壓工程研究中心

            使用iMIS-PM系統,主要解決如下問題:

            1、多個并行項目難于監管 2、研制計劃延遲無人負責

            3、項目信息分散,溝通不暢 4、項目成本無人關心

            使用iMIS-PM系統後,主要達到目标:

            1、項目信息一目了然 2、計劃延遲責任人清晰

            3、項目成本得到控制

            4、可視化界面總覽項目全局,數據統計報表輔助決策

            上海航天電子技術研究院

            上海航天電子所已上線了PLM、ERP、BPM、核算、合同、網報、AVPLAN等企業信息化系統,但仍然存在諸多管理問題,如:重點關注的項目信息無法直視,實時展示和主動推送,項目進度計劃和預算執行過程管控不足等

            iMIS-PM情況介紹

            1、業務流程全貫通,将目前科研、采購、生産、試驗等各階段分離的計劃貫通,并進行有效監控

            2、生命周期全管控,實現項目全生命周期的業務流程規範化管理

            3、散落數據全融合:實現外協申購費用、設計工藝、合同與核算、院責任令等數據集成