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              1. 首頁 關于我們新聞資訊企業動态

                高空墜物事件頻發!甲方建設項目管理難點在哪?

                • 2019-07-08

                • 捷爲科技

                最近關注新聞的時候發現,關于工程項目的安全事故在不斷上演,高空墜物傷人事件頻發,每每看到這些新聞,總會有那麽一絲惋惜。

                爲什麽甲方建設項目管理那麽複雜?這是因爲大部分甲方建設項目投資規模大、項目幹系人多、跨組織,項目全生命周期管理複雜,影響因子太多,導緻項目管理的複雜程度和難度呈幾何倍數增長。

                此外,作爲項目的甲方,如果對外包項目的過程管控意識、管控能力和管控手段嚴重不足,也會導緻産品和服務常常與期望相差甚遠!

                在進行大規模調研分析後,發現對于工程業主方(甲方),在做項目的過程中經常遇到如下問題:

                ● 不清楚哪些事情該做?不知道哪些事情該管?管理工作無頭緒?

                ● 許多事不知誰負責,一件事許多人負責;不清楚責任的邊界在哪裏?

                ● 超工期,超預算,項目工期與造價不知道如何确定才合理?

                ● 進度、質量、造價永遠是不可調和的矛盾?

                ● 沒有計劃,隻有個别人的指示;或者有計劃,但不按計劃做,也不按計劃考核?

                ● 計劃不如變化快,頻繁的變更對工作造成很大影響,項目看上去總是沒完沒了?

                ● 不能及時快速的了解項目投資狀态和績效,無法爲未來投融資決策提供準确信息?

                ● 公司内外的幹系人太複雜,太強勢,項目管理者們很難控制局面?

                ● 業主一旦發包,就無所事事,不知如何管理承包商?

                ● 項目完工時,許多資料找不到,許多事不知是如何完成的?

                ● 沒有提前識别潛在的風險問題,經常遭遇“意想不到”的問題,阻礙項目順利進行?

                以上提到的這些問題,是否覺得似曾相識?如何系統解決以上這些問題,他山之石,可以攻玉,發達國家的經驗值得我們借鑒。

                在發達國家, 政府機關和大型集團企業使用項目管理方法和信息系統作爲工作指導和日常辦公工具已十分普遍。而在國内還沒有被廣泛采用,正由于此,造成甲方建設項目管理效率低下、過程管理不到位。

                因此,構建一套先進的集成項目管理系統,助力企業管理模式的優化和升級,以提升甲方建設項目信息化管理水平,增強項目管理能力和核心競争力,是解決甲方建設項目管理難題的關鍵。

                捷爲iMIS-PM集成項目管理系統是組織級的項目管理系統,管理項目啓動、計劃、執行、監控和收尾的整個生命周期,覆蓋進度、質量、成本、資源、風險等項目管理的各個要素。

                iMIS-PM可根據實際情況制定和修改達成目标的項目計劃,逐級分解項目爲可操作的具體任務,統籌調控各部門資源,實現各單位項目運作能力最大化。

                iMIS-PM實現的主要功能包括:

                項目總覽:以列表、路線圖、條形圖、氣泡圖等方式總覽項目概況,整體了解所有項目的狀态,當前階段進度、成本、問題等信息,直觀清晰;

                項目計劃管理:方便項目經理在線編輯項目進度計劃,明确項目階段任務和裏程碑計劃;項目人力資源、成本、質量的計劃都可進行管理;

                項目資金管理:錄入項目的詳細預算資金信息,記錄合同實際支付金額,反映資金動态;預算變更、竣工結算管理;智能報表分析數據;

                項目進度管理:項目整體進度自動計算,甘特圖中顯示計劃和實際進度偏差的比對,清晰直觀,方便項目經理跟蹤和管控項目階段進度和裏程碑進度;

                項目文檔管理:完整的項目文檔生命周期的管理,保證項目交付物質量,形成知識沉澱;提供文檔模闆,Office文檔和電子表單可在線編輯,方便快捷;

                項目問題管理:項目執行中各種問題從提出、分配、解決、跟蹤到關閉的全過程閉環管理;形成項目問題庫,是重要的參考知識,使問題經驗得到不斷累積和分享;

                項目統計分析:根據項目類型、狀态、時間區間等組合條件,對項目進行統計分析,系統生成統計圖表;可根據需要自定義智能報表,爲領導決策提供參考;

                捷爲iMIS-PM以項目計劃爲主線,結合甲方項目管理中涉及到的進度管理、變更管理、成本管理、風險管理、知識管理、人力資源管理等内容,對項目活動的過程信息和成果物進行統一管理,最大限度地實現項目資源的合理配置和有效使用,在此基礎上積累甲方項目管理的過程記錄和曆史資料,提高項目外包工作的有效性、主動性和管理成熟度,通過精細化過程管理,強化質量管控,确保建設工程質量,使得工程項目最快最省最好達到預期的目标!