首頁 關于我們新聞資訊企業動态

            捷爲攜手金鵬—iMIS-PM項目成功啓動

            • 2015-08-04

            • 劉江峰

            8月4号,捷爲科技有限公司與廣州金鵬集團的iMIS-PM項目啓動大會在金鵬集團會議廳成功舉行,捷爲科技項目組全體成員到場,并就iMIS-PM的實施和服務方案做了簡單講解,金鵬集團項目對接團隊全體出席。

            廣州金鵬集團有限公司是擁有多家控股子公司的大型現代化産業集團,主要業務涵蓋了安防監控、智慧城市、安保運營以及健康養老、智慧醫療、房地産等方面。随着平台業務的與日俱增,項目化管理的需求逐漸顯現,在采購項目立案之後,金鵬集團信息管理部門考察了多家企業管理軟件公司,其中包含行業知名企業,但最終選擇了與捷爲科技開展合作。

            金鵬集團的内部管理體系中,信息化程度非常高,第一次提出項目管理軟件需求是在2013年,因爲業務的不斷聚集,采購項目暫停了一段時間。今年6月份,金鵬集團再一次聯系捷爲,原本暫停的項目,重新上馬。在已有的合作意向的基礎之上,捷爲科技售前顧問與金鵬集團信息管理部門進行了深入的溝通,全面了解了金鵬集團對的項目管理系統的需求之後,捷爲科技爲金鵬集團制定了完整的項目管理系統建設方案。

            7月6号,捷爲科技與三家業内知名軟件企業一齊參加了金鵬集團的講标會議在金鵬集團的項目中,一家頗有實力的軟件企業也做了充足的準備,憑借其在國内軟件行業的影響力,勢要拿下頭籌。但捷爲科技在進行了充分的需求調研之後,以更加先進的産品和完善的服務,爲金鵬集團設定了項目管理軟件建設方案。最終捷爲科技拔得頭籌,順利地與金鵬集團簽訂了合作協議。

            8月4号,捷爲科技與金鵬集團iMIS-PM項目啓動會順勢召開,金鵬集團衆多高層領導出席會議,捷爲科技方面,以項目總監牟戈領銜的項目團隊,囊括了銷售顧問,技術顧問和實施顧問四大角色參加會議。會上,捷爲項目總監牟戈陳述了項目建設方案,并就産品與服務問題回答了金鵬同事的提問。預計,iMIS-PM系統将會實現如下效益:首先,輔助金鵬項目管理部門綜合管理多個項目,加強集團公司總部對項目的全方位指導、檢查、監督和考核;其次,實現公司項目流程管理的标準化和規範化;最後,能夠将已經成熟的項目管理思路固化爲可見、可用的項目管理知識體系

            對于金鵬領導提出的目标要求,捷爲科技項目總監牟戈針對性地給出了四條項目建設保障原則,即統一規劃、統籌管理;突出重點、分步實施;強化整合、注重效益;強化應用、注重創新。堅持“整合、協同、一體化”的總體原則,在信息化領導班子的統一領導下,一體化推進,切實提高金鵬的項目管理水平,金鵬項目負責人表示将會全力配合捷爲科技的系統部署實施工作。

            會後,雙方人員合影留念,并再一次預祝捷爲&金鵬iMIS-PM項目成功實施。