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            巧用iMIS-PM構建高效的項目管理團隊

            • 2020-03-31

            構建高效團隊攻克項目,一個組織的領導者需要考慮:哪些人應當在這個團隊裏,如何管理、激勵及輔導這些自信、專業還有一點“脾氣”的專門型人才?結合客戶的實踐,我們發現通過捷爲iMIS-PM項目管理軟件可以幫助領導者輕松構建想要的團隊。下面介紹三個技巧:

            1.讓每個人都清楚團隊中有哪些人

            每個人都清楚地知道團隊成員有哪些人;他們在成員關系上相對穩定,每個成員都有時間磨練自己的能力,從而更好地融入團隊;他們又是相互依賴的,依賴于共同工作的其他成員的技能和經驗。爲了達到一個團隊目标,他們共同承擔責任。

            iMIS-PM内置項目角色和幹系人設置模塊,領導者通過“類型”、“應用範圍”、“描述”等操作,讓團隊成員之間實現知己知彼。

            2.設置充滿挑戰且明晰的目标

            富有效率的領導者往往讓團隊目标充滿挑戰且明晰。團隊成員會使出渾身解數,于是,目标對他們而言不再是遙不可及。當他們對工作充滿期待時,團隊效率會自動爆發,因爲團隊成員從一開始就明白他們的努力能夠“開花結果”。

            iMIS-PM通過任務層級,将充滿挑戰的裏程碑式任務層層分解,任何工作也難敵團隊的智慧,團隊成員将始終期待下一個挑戰。

            3.充滿支持的環境

            高效團隊是一個組織内最爲複雜、多變和充滿活力的一個群體,通常需要有及時的指導、合理的構架、以及公司内部所有支持,這一切隻有領導者能夠辦得到。

            iMIS-PM項目總覽功能,幫助領導者實時、直觀了解項目整體狀态,當前階段和進度,超期指示燈提醒,直觀清晰發現異常、快速查看團隊遇到的困難以及需要得到的支持。

            捷爲科技專注于項目管理軟件研發15年,緻力于讓項目管理更高效,我們的一切努力隻爲您更好更快地發展。