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            深圳标識行業協會會長訪談錄

            • 2015-03-05

            • 劉江峰

            标識行業協會一直以來都是隸屬于廣告協會下的二級機構,随着國内标識行業的快速發展,标識專業機構組織的成立,顯示出了極強的迫切性。深圳市标識行業協會,是經深圳市民政局批準注冊,在深圳市人民政府相關職能部門的業務指導下成立的中國首家标識行業專業協會機構。

            協會本着維護市場秩序,建立溝通渠道的宗旨,一直在探索行業發展的新途徑。在各行業信息化高速發展的背景下,國内标識行業卻與信息化失之交臂。爲此,率先入主标識行業項目管理軟件領域的捷爲科技對深圳市标識行業協會新一屆會長崔雲先生進行了訪談。

            以下爲訪談内容。(崔:崔雲先生,捷:捷爲科技代表)

            捷:協會的業務範圍有沒有涉及信息化建設?

            崔:建設信息網絡平台等是協會六大業務之一,協會的初衷是爲會員提供國内外技術經濟和市場信息,研究和制定行業行爲規範。促進本行業與國際同行的交流與合作,引領中國标識行業的創新與發展,促進我國城市标識進步和發展。

            捷:我們知道标識行業在國内的發展尚且處于初始階段,但深圳走在了全國前列,那深圳标識行業的信息化建設背景是怎樣的?

            崔:深圳的标識行業目前狀況不是很理想,大多數是小規模企業,作坊式的,甚至很多最先都是家族式的,這種以人爲主的企業管理環境很難在接受信息化管理思維,者可能是較大的阻礙之一。

            捷:您認爲什麽規模的企業适合信息化管理?

            崔:信息化管理是一種先進的管理方式,它可以解放更多的生産力,對企業有百利而無一害。我認爲,絕大多數标識企業都可以适用。目前,深圳的标識企業中,上規模的、營業額上千萬的可能有20家左右,賽特、海晨、高度、自由美在行業裏算是有一定規模的。

            捷:您所在的賽特就是足具代表性的标識企業之一,那賽特是一家什麽樣的公司呢?

            崔:賽特主要以在制造爲主,設計爲輔,是标識行業唯一一家做外貿的企業。

            捷:您如何理解标識企業對管理系統的需求?

            崔:标識行業裏的企業管理一直是比較松散的模式,沒有一套系統去全方位管理,确實是需要一套管理系統去對他們的檔案、合同、供應商以及客戶進行管理,還有項目管理,每一個項目的來龍去脈,進度、過程的管理。

            捷:您剛才也提到了項目管理,我們知道項目化管理理念已經深入人心,您認爲标識企業應該選擇怎樣一套項目管理系統?

            崔:專注于标識企業的項目管理軟件一直是缺失的,捷爲的進入剛好解決了這方面的問題,是非常好的。CRM是目前比較急需的,任務管理也是必要的模塊,我們希望有更多的軟件供應商能爲标識企業提供産品和服務,這對行業的發展是極其有利的。

            捷:深圳的标識企業規模都還比較小,您以爲如何能廣泛地引起行業對項目化管理的重視呢?

            崔:雖然在深圳的标識行業規模都還比較小,但如果能讓20家左右用起來,在全國來講也可以形成不小的影響力。建議像捷爲這樣的企業多多在網上宣傳,開通試用版,免費用一些基本功能,形成号召的勢頭。

            捷:标識企業的盈利能力足以應付信息化管理的成本輸出嗎?

            崔:一般會員單位,都不願意在這方面出資太多,價格定位不要有太高期望,這個行業利潤低,資金鏈困難,有一些會員單位會費都交不起,要讓他們拿出幾萬購買系統,還不太現實。

            捷:以您的公司爲代表,您覺得賽特對項目管理軟件的需求力度有多大?

            崔:賽特的管理也存在很多問題,太随意化。目前公司設有銷售部、綜合管理部、客服部、設計部、工廠等部門,非常需要一套系統幫助賽特去管理。

            捷:捷爲科技可以爲标識企業提供免費試用系統,先幫助一些企業解決管理問題。

            崔:謝謝,我希望越來越多的項目管理系統能夠落實到标識行業裏。

            捷:新年即将到來,您對标識行業有什麽樣的希冀?

            崔:我希望深圳的标識行業能夠聯合相關企業、學術研究機構,構建标識行業的規劃、設計制作的溝通交流平台,在新的一年裏提高深圳标識系統設計的專業水

            捷:我們相信在協會新一屆理事會的帶領下,深圳标識企業将在信息化管理方面繼續當好全國的排頭兵。在此,我們也預祝全國标識企業,在新的一年裏,事事順利、宏圖大展。

            崔:謝謝。