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                      以項目管理爲核心,打造企業核心競争力

                      • 2017-05-10

                      • 捷爲科技

                      目前,在全球最發達國家的政府部門、公司和軍工企業機構中,項目管理已成爲其運作的中心模式,如美國白宮行政辦公室、洛克菲勒、美國海軍實驗室、杜邦、世界銀行、美國美洲銀行、IBM、摩托羅拉、AT&T、諾基亞、波音、康柏、惠普、英國石油公司等均在其運營的核心部門采用項目管理的方式,取得了顯著的效果。現代項目管理體系以基本實現專業化與标準化,當前正在向現代化與國際化的方向發展。項目管理對各類組織的發展所産生的巨大推動作用已引起學界、業界以及政府的廣泛關注,需要我們重新審視。

                         項目管理已成爲企業提升核心競争力的重要工具。美國著名學者戴維•克裏蘭指出:“在應對全球化的市場變動中,戰略管理和項目管理将起到關鍵性作用”。面對越來越激烈的市場競争,企業要想求得生存,要想從衆多同行中脫穎而出或者保持優勢地位,引入項目管理理念,并在實際中加以靈活運用,顯得尤其重要。越來越多的企業已經深刻認識到項目管理水平的高低在很大程度上影響并進而決定企業發展的好壞與成敗。

                      由此,以新的業務運作模式相對應的企業信息化建設也應該順應趨勢,在一體化的信息化建設過程中,樹立以項目管理爲核心的新觀念,聚焦項目,既要實行對項目全生命周期的管理,同時要涵蓋進度,質量,成本,資源,文檔等所有關鍵要素。爲此,捷爲公司進行了深入中國企業管理現狀的長久探索和精深分析,精心打造了适用于多個行業(包括研發制造,地産,石化,專業服務領域,金融證券,教育培訓等)和多種項目類型(包括研發,投資,教育培訓,創意設計,改造,招投标等)的一體化集成管理解決方案,即捷爲iMIS-PM集成項目管理軟件,并且取得了良好的實踐效果。以項目管理爲核心的集成管理軟件主要是指采用統一的先進開發工具、統一的大型關系型數據庫,從企業整體、長遠的規劃出發,完全整合綜合辦公、人事管理、項目管理、客戶關系管理、知識管理,流程管理,商業智能報表等專項業務管理功能,爲企業構建規範統一,高效協作,溝通暢通的可視化,可控化的信息化大平台。

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