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          捷爲科技受邀”項目管理公益講座”活動

          • 2017-07-07

          • 捷爲科技

          近日,捷爲科技曾總受邀參加“項目管理公益講座”活動,本次講座以項目管理爲出發點,闡述如何理解項目管理,項目管理在實際工作的應用與管理。

          曾總作爲多年軟件行業的老兵,以實際工作切入,結合捷爲iMIS-PM項目管理系統在Yuneec國際有限公司落地實施案例開篇,全面闡述捷爲iMiS-PM項目管理系統在企業中的實際運用。

          捷爲iMIS-PM項目管理系統主要爲企業解決以下主要痛點:

          1)多項目過程監管不力,進度延期,問題處理不及時,項目容易失控

          2)項目流程沒有固化,經驗不足的項目成員不按标準執行

          3)項目團隊溝通不暢,跨部門協作困難,過程記錄不完整

          4)資源調配不合理,資源利用率低,人力成本居高不下

          5)過程文檔管控混亂,項目經驗總結不足,知識難于沉澱和重複利用

          6)領導難于及時獲取項目數據報表決策不科學

          捷爲iMIS-PM項目管理業務實現藍圖

          捷爲iMIS-PM項目管理系統的優勢主要表現以下幾點:

          1)管理項目多樣,管理流程規範

          2)模闆化項目管理,定制功能簡便

          3)項目組合管理,高效協同資源

          4)便捷直觀的項目和任務查看方式

          5)項目任務多級分解,管理權限靈活控制

          6)靈活的任務提醒功能

          7)靈活的任務提醒功能

          8)矩陣式組織結構,靈活管理項目團隊

          9)快捷全面的查詢功能,快速檢索項目信息

          捷爲iMIS-PM項目管理系統爲企業實現的目标:

          1、決策層-總覽全局,科學決策

          2、管理層-全程監控,高效管理

          1)搭建一個統一的項目全過程管控平台,消除信息孤島

          2)實現各類項目過程和交付物的标準化管理

          3)實現工作流程規範化和過程可控

          4)建立智能提醒和預警機制,系統跟催督辦

          5)通過系統減少手工作業,并形成知識沉澱

          6)搭建一個可視化數據分析與決策報表平台

          3、執行層-便捷操作,及時溝通

          捷爲iMIS-PM主要實現項目價值點表現在幫助客戶構建人員,模式和系統的三型互動關系,打通端到端的項目業務全流程:

          1)降低運營成本

          2)提高項目質量

          3)快速解決問題

          4)知識沉澱和重複利用

          5)減少項目風險

          6)輔助領導決策

          7)支持移動辦公

          本次活動在幽默風趣,通俗易懂的視聽中取得圓滿成功,捷爲作爲項目管理系統的領導者将爲更多的企業提供優質的解決方案。