• <table dropzone='bi4ov11q'></table>

        1. <dfn dir='p5o5wkiu'></dfn>

          <blockquote id='5ktpv7'></blockquote>
            1. 首頁 關于我們新聞資訊行業資訊

              PMBOK的九大項目管理知識領域

              • 2018-10-30

              • 捷爲科技

              一:項目整體管理也稱項目綜合管理,是指爲确保項目各項工作能夠有機地協調和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。項目整體管理由下列項目管理過程組成:制定項目章程、制定項目初步範圍說明書、制定項目管理計劃、指導與管理項目執行、監控項目工作、整體變更控制和項目收尾工作。現代項目管理中的整體管理還應該包括對利益相關方的管理。

               

              二:項目範圍管理是指爲了實現項目目标,對項目的工作内容進行确定和控制的管理過程。項目範圍管理由下列項目管理過程組成;範圍規劃、範圍定義、繪制工作分解結構、範圍核實和範圍控制。

               

              三:項目時間管理是指爲了确保項目最終按時完成的一系列管理過程。涉及了确保項目按時完成所需的各項工程,包括活動定義、活動排序、活動資源估算、活動持續時間估算、制訂進度表以及進度控制。

               

              四:項目費用管理是指爲了保證完成項目的實際費用不超過預算費用的管理過程。項目費用管理由下列項目管理過程組成:費用估算、費用預算和費用控制。

               

              五:項目質量管理是指爲了确保項目達到客戶所規定的質量要求而實施的一系列管理過程。項目質量管理由下列項目管理過程組成:質量規劃、實施質量保證和實施質量控制。

               

              六:項目人力資源管理是指爲了保證所有項目相關人員的能力和積極性都得到最有效的發揮和利用所采取的一系列管理措施和管理過程。項目人力資源管理由下列項目管理過程組成;人力資源規劃、項目團隊組建、項目團隊建設和項目團隊管理。

               

              七:項目溝通管理是爲了确保項目信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施和涉及組織間、技術間、人員間、管理間的界面等的管理過程。項目溝通管理由下列項目管理過程組成:溝通規劃、信息發布、績效報告和利害關系者管理。

               

              八:項目風險管理是指對項目可能遇到的各種不确定因素進行風險識别、風險估計與量化、制定對策和風險監控等一系列工作。項目風險管理由下列項目過程組成:風險管理規劃、風險識别、定性風險分析、定量風險分析、風險應對規劃以及風險監控。

               

              九:項目采購管理是指爲了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所采取的一系列管理措施。項目采購管理由下列項目管理過程組成:采購規劃、發包規劃、詢價、賣方選擇、合同管理以及合同收尾。