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                項目管理之擴展的項目管理知識領域

                • 2018-11-23

                • 捷爲科技

                通過近年來的項目管理實踐,一些專家和項目管理實際工作者又擴展了一些新的項目管理知識領域,下面做一簡要介紹。

                一:項目創新管理

                項目創新管理可以定義爲:在項目管理過程中,以創新思維爲導向,以積極、慎重爲原則,綜合配置項目各利益相關者所能提供的各種創新資源,對各項創新活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制,進而達成項目目标,提高項目利益相關者的滿意度的過程。

                項目是承載新知識、新信息,實現創新的主要載體。由于創新複雜,影響因素多,通常的項目管理内容已難以承載和适應。進一步明确和規範項目的創新管理是十分必要的。

                二:項目知識管理

                項目知識管理是指把知識作爲項目團隊最重要的資源,對知識資源的獲取、共享、創新、應用等過程進行計劃、組織、測評、控制和領導,以期達成增強項目團隊和項目所在組織的核心競争力,以更好地實現項目目标的過程。

                項目是知識密集型的活動,包括知識、知識員工、知識活動各項要素,爲了使之協調發揮作用,項目需要知識管理;項目是臨時性、一次性的活動,資源容易流失,爲了減少損失,保留“前車之鑒”,項目需要知識管理。項目知識管理的目标就是努力将最恰當的知識在最恰當的時間傳遞給最恰當的人,以便使他們能夠做出最好的決策和應用,取得最好的成效。

                三:項目信息管理

                項目信息管理就是指對項目信息進行收集、整理、分發、交換、查詢、利用、存儲和更新管理,以使項目信息得到及時、準确有效地應用,滿足項目管理的溝通需要,進而更好地實現項目目标的管理過程。

                四:項目HSE管理(項目健康安全與環境管理)

                H是指人身體上沒有疾病,在心理上保持一種良好的狀态

                S是指在勞動生産過程中,人們努力改善勞動條件、克服不安全因素,使勞動生産在保證勞動者健康、企業财産不收損失、人們生命安全的前提下順利進行。

                E是指與人類密切相關、影響人類生活和生産活動各種自然力量或作用的總和,它不僅包括各種自然因素的組合,還包括人類與自然因素間相互形成的生态關系的組合。

                項目HSE管理是整個項目實施過程中的重要環節,是項目管理體系的關鍵子系統,是項目能否正常進展的保障。沒有強有力的HSE管理保障,項目特别是工程項目就不可能保質保量地圓滿完成。項目HSE管理也是以人爲本,關愛生命、關愛健康、關愛社會、關愛人類的重要體現。

                五:項目文化管理

                文化,作爲我們當今社會出現頻率高的一個詞,可以找出成百上千條的解釋,各有各的說法,真是衆說紛纭,莫衷一是。

                項目文化管理是高層次的管理,有着極特殊的管理機理,是處理是非問題的方式、方法,是對是非問題進行判斷、處理、決定的依據。對是非進行判定的依據是在長期實踐基礎上形成的價值觀,項目文化管理說到底是對項目團隊的價值觀的管理。項目團隊特别是項目負責人通過各種手段将現代項目管理的價值觀、項目經理本人的價值觀千方百計地傳輸到員工的頭腦裏,形成員工在項目流程中處理問題的判斷依據,并在項目活動中逐步固化下來,轉變成團隊成員的工作習慣,并努力使這種價值觀深入人心,使得團隊成員在複雜的情形下,依然能夠從容地進行問題的處理,從而實現項目目标,盡力達到使利益相關方滿意。

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