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          品三國論項目管理:以曹操之用人闡述項目管理

          • 2018-12-14

          • 捷爲科技

          項目管理的核心理念是目标關注、用人成事。三國曆史中用人成事的故事很多,比如劉備用諸葛亮、孫權用陸遜,曹丕用司馬懿、諸葛亮用蔣婉等比比皆是,而且會用人的人物也很多,像劉備、孫權等都是典型,曹操身邊也聚集了大量的良将英才,那麽今天用曹操的用人來解讀項目管理核心理念之下——用人成事。


          1認識曹操

           

          曹操何許人也?

          曹操是宦官養子之後,其父曹嵩是宦官曹騰的養子,曹騰曆侍四代皇帝,漢桓帝時被封爲費亭侯(注:古代爵位依次爲公、侯、伯、子、男,侯爵地位很高,比如說蜀漢丞相諸葛亮是封武鄉侯),曹嵩繼承了曹騰的侯爵,在漢靈帝時官至太尉,所以曹操是官二代。但曹操很有才華,是個了不起的人物,是一代英主,曆史上稱爲政治家、軍事家、文學家、書法家,也是三國時期中曹魏的實際奠基人。

          2四次求賢

           

          曹操的自我創業可以說是從初平元年(公元190)任代理奮武将軍與袁紹共同讨伐董卓算起,時年35歲,至公元220年(66歲)共發過四次求賢令。

           

          第一次是建安八年(公元203年)發布《論吏士能行論》,招募有軍功之人;第二次建安十五年發布《求賢令》,提出唯才是舉;第三次發布《勅有司取士勿廢偏短令》,提出用人所長,第四次是公元217年發布《舉賢勿句品行令》,提出勿拘品行的用人理念。時年63歲。

           

          從這四次的求賢令來看,曹操愛才、惜才,不拘一格用人才的務實理念,這種用人理念也讓曹魏陣營人才濟濟,良将千員,著名的有五大謀士荀彧、荀攸、賈诩、程昱、郭嘉。

          3知人善任

           

          什麽叫知人善任呢?第一是識人,第二是知人,第三是善任。

          第一是識人

          第二是知人

          第三是善任。

          第一是識人,識人是知道哪些是人才,這方面曹操是做得非常到位的,從上面提到的四次求賢令就可以看得出來。

          第二個是知人,這方面就曹操更擅長,他幾乎能夠掌握每個文才武将身上的優缺點,特長和不足。

          第三個是善任,曹操務實、用人所長的理念更是将一點發揮到極緻,我們看幾個例子:

          (1)、他手下的崔琰和毛玠作風正派,清正廉明,曹操就讓他們去主持組織幹部選拔工作,負責選任官員,果然他們兩個選拔推薦上來的那都是德才兼備的人才;

           

          2)、再就是任峻這個人任勞任怨,曹操就讓他們去屯田,結果曹操的屯田制得到了貫徹和落實,曹操獲得了豐厚的糧草和經濟基礎;

           

          (3)、最後說一下郭嘉,郭嘉是三國時期第一奇才,他的智商甚至可以說是超過諸葛亮的,原來是袁紹的手下,後來投奔曹操,竭其一生爲曹操出謀劃策,足以可見,曹操能夠識人、知人和用人。

          4用人不疑

           

          三國是亂世,亂世人心浮動,人與人之間缺乏信任,比方說投降、投靠這種事情是很難獲得信任的,像黃蓋投降曹操用苦肉計,用謀士阚澤送信就足以可見,用曹操的說講叫上下相疑之秋也,大家都互相不信任,但是曹操用人不疑,比如說官渡之戰時,袁紹與曹操相持數月,正處在艱難之時,許攸來投,曹操光着腳就跑出來迎接,後來用許攸之謀火燒烏巢獲得了官渡之戰的勝利。

           

          再就是曹操第一次南征張繡的時候,張繡因曹操吸納其嫂後反叛,因爲這次反叛是有謀劃的,而曹操又沒有準備,結果被打得落花流水,混亂之中黃巾兵投降組成的青州兵趁機搶劫,于禁帶兵把青州兵整治了一頓,再往回撤。青州兵挨了于禁的收拾,就跑到曹操那兒告了于禁一狀,等到于禁回到大本營的時候,上上下下已經是沸沸揚揚了,但是曹操沒有相信大家的傳言,他相信于禁不會背叛,當于禁來見時,曹操大加表揚,有古之良将的風範。

          5賞罰分明

           

          曹操是一個非常精明,會搞政治鬥争的人,也非常會做人情,他的手下都願意跟他幹。因爲他對人賞罰分明。先說罰,曹操的第一份正式工作是洛陽北都尉,剛上任時就制定了五色棒的重典,凡有犯禁者,不避豪貴,皆責之。當時的中賞侍(皇帝的侍從官)蹇碩的叔叔提刀夜行被曹操拿住,曹操按條令給予責罰,由于蹇碩的叔叔仗着宮中有人不服氣,曹操令人執法并且給打死了,自此威名遠揚,治安好轉。

           

          罰得重,賞得也不含糊。

           

          曹操如果要獎賞一個人有個原則是一定要立下了赫赫的功勞,而獎勵也是很大度的,獎勵會十分到位,大度的獎賞的例子很多,像陳琳(建安七子之一)在袁紹手下中發檄文罵曹操祖宗三代,後被俘虜了,曹操也沒有追求,還讓他做官。還有像魏種,曹操說把你抓回來絕饒不了你。後來魏種被俘虜了,所有的人都給魏種捏一把汗,說曹操肯定要殺他。結果曹操把他放了,還做了官。

          6自我檢讨

           

          曹操作爲一方統帥,不跟部下争面子、搶功勞,他将功勞都歸于部下,出了問題問責自己,比如赤壁之戰大敗而歸,曹操除了罵了一會郭嘉之外,并沒有過多的責備下屬,而是深刻反思自己,承認自己的錯誤,此舉迅速把混亂的軍心穩定下來。

           

          還有一次曹操打孫權的時候,曹操決定把淮南的老百姓都遷移到北方去,這是參照官渡之戰的時候把白馬的老百姓遷移到延津來做的,當時有個叫蔣濟的人就不贊成,他說現在這個情況官渡之戰時不一樣,老百姓他都是戀家的,誰願意搬來搬去,不要遷移他們。曹操不聽,政令一下達,老百姓呼啦都跑到孫權那兒去了。後來蔣濟去見曹操,曹操聽說蔣濟來了以後馬上出門迎接,拉着蔣濟的手說,哎呀蔣濟,你看你看這事我弄得,我本來是想讓他們躲避一下孫賊的,誰知道他們都跑到孫賊那去了,你看我幹的這事,檢讨。

           

          曹操對自己做的事能夠坦然的面對,能夠自我檢讨,還有馬踏麥田割發代首的故事,相信大家都知道,他總是能夠做到以身作責,自我檢讨,我覺得這是很難的一種作風。