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                  爲什麽說從埃森哲的報告來看,企業數字化轉型是大勢?

                  • 2019-09-18

                  • 捷爲科技

                  大環境變了,當前全球經濟複蘇動力減弱,市場不确定性繼續累積,并且随着資源越來越向頭部企業彙聚,即使是互聯網科技企業遭遇着更多的困境,傳統企業更面臨着深重的壓力。

                  在新的更嚴峻的形勢下,原來粗放型的管理方式更難以讓企業打破困境,赢得更多喘息機會和發展空間。

                  危機,是危也是機,雖然總體上大環境不樂觀,但有一部分中國企業反而主動求新求變,通過數字化轉型,爲企業積累逆風翻盤的底氣!

                  根據埃森哲2018年的研究報告顯示,從中國企業數字轉型的成果來看,7%的中國企業數字化轉型成效顯著,它們在持續主耕主業務的同時,果斷向新業務擴展,并在最近三年中使新業務營收在總體營收中的比例超過50%。爲什麽數字化轉型對企業保持領先地位尤其重要?據調查顯示,成功的數字化轉型,主要在營收增長、毛利率、應對未來颠覆能力三大競争力指标上爲領導者注入了強大信心。

                  特别是與企業新業務、新項目開展直接相關的項目管理系統,可通過吸取和引進國内外先進的管理理念與标準,如IPD、CMMI、全面預算管理、全面質量管理、六西格瑪、平衡記分卡等國内外先進的管理理念,再與行業背景及公司實際特點結合,建立統一的标準、流程、規範、模版,使得标準實地化,融入到公司的日常管理流程中,并通過持續改進模闆與流程,使得企業的項目管理成熟度不斷提升。

                  同時項目管理系統作爲各項目及各職能部門信息彙集的中心,充分利用并分析好這些數據,并從數據中發現問題并提出解決辦法,可充分釋放數字化變革的潛力,幫助企業順利實現由關注當下運營改善,轉向以新項目、新業務驅動增長的模式。以捷爲和泸州老窖的合作爲例,泸州老窖作爲享譽海内外的百年老字号名酒企業,緻力于以酒業爲核心,以傳統制造業與資本運營的有機結合實現擴張,形成融入經濟全球化的大型現代集團企業,把泸州老窖建成“全球酒類市場中的航空母艦”。

                  捷爲iMIS-PM集成項目管理系統在泸州老窖的及時上線,可在未來幾年通過系統積累的大數據,結合大數據技術,幫助泸州老窖打造國内數一數二的智能化決策平台,建立起強大的領先優勢,并通過加速布局新能力,搶占未來制高點,獲得持續增長與獨特競争力。

                  希望更多企業在新的形勢下,向數字轉型領軍者學習着眼未來的發展格局,通過及早定面向未來的數字化戰略,不斷突破固有邊界持續創新,創造新型的企業成長方式。