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                  如何提升項目經理的管控能力?

                  • 2019-12-19

                  優秀的項目經理是項目成功的關鍵因素之一,下文将從以下七個方面提升項目經理的管控能力。

                  項目經理的全局觀

                  項目經理是項目的第一負責人,必須具有大全局觀念,運用系統思維,進行項目管理。系統思維要求,項目經理不能僅局限在項目部層級上思考,而是要将公司各部門運作及項目各利益相關者都納入這個系統中。

                  iMIS-PM項目管理系統可将公司各個部門的重點角色納入項目管理系統中,并且與其他系統進行集成,推動項目的整體運作。

                  項目管理目标權衡

                  項目管理的終極目标是滿足所有利益相關方的需求,具體表現爲進度、質量、成本等目标。在這些目标中,進度管理和質量管理是其它管理目标得以實現的基礎,是硬指标。

                  超前策劃,勤于思考,有序管理

                  項目部成功地完成項目目标很大程度上得意益于項目計劃的周全和精确。項目管理的重要工作之一就是制定完善的項目計劃,PDCA循環中P(計劃)是基礎,是根本,沒有周詳的計劃有序科學的項目管理就無從談起。

                  iMIS-PM項目管理系統可幫助項目經理逐級分解和落實各項工作任務, 并通過PDCA循環,加強事前計劃、事中控制監督以及事後總結分析。

                  利用項目管理軟件實施動态管理

                  項目管理軟件的應用,保證了和相關方的信息交換。項目信息時時溝通和現代化手段管理,極大地支持和推動了項目的動态管理和控制。

                  iMIS-PM項目管理系統爲不同層級的項目角色實現不同的項目管理目标,決策層:總覽全局、科學決策;管理層:全程監控,高效管理;執行層:便捷操作,及時溝通,并保證各方在iMIS-PM實現良好的信息交換。

                  加大協調力度,與相關方充分溝通

                  項目經理需要帶領項目部成員充分分析各相關方的利益和需求,分别制定對策。以項目整體目标爲前提,采用多種形式加強溝通,獲得他們的理解和支持。

                  iMIS-PM項目管理系統通過項目級和任務級公共看闆,提供項目動态、工作記錄、工作周報等項目信息,加強項目溝通管理,促進項目成員的溝通協調工作。

                  建設學習型項目團隊

                  每做一個項目都是一次學習的過程,每做一個項目都要培養一批技術管理人才。項目經理不僅要自己積累知識和經驗,更重要的一項任務是要推動項目部成員進行學習和能力成長,并激勵項目團隊成員時刻保持工作熱情和工作信心。

                  建立項目管理體系,夯實項目管理基礎

                  項目管理的成功關鍵在于,建立完整的項目管理體系,建立有效的項目組織結構、項目管理流程、項目管理制度以及與各相關方之間的接口關系。強化制度管理,形成按章辦事、有據可依的管理氛圍,真正從管理中要效益,從管理中提升能力。

                  關于捷爲:

                  深圳市捷爲科技有限公司是一家專業從事以項目管理爲核心的企業信息化解決方案及相關服務的供應商,以國際前沿的管理思想和信息技術,凝聚深入本土的行業最佳實踐,幫助企業建立安全、高效、智能化的管理信息系統,提升企業的核心競争力。

                  捷爲是國内最早專注于項目管理軟件的企業之一,通過捷爲人十多年來的不懈努力,捷爲已成爲該領域全國領導品牌,爲衆多電子信息、新材料、先進裝備、軍工科研、專業服務和甲方建設類的項目型組織提供最佳解決方案,長期服務于一批優秀的上市和準上市企業,擁有較高的行業聲譽。

                  捷爲專注于項目管理領域15年,堅信中國企業轉型升級必然需要管理變革,而智能化項目管理是一種十分先進和有效的管理變革方式。