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                  警惕!項目可能失敗的六大征兆!

                  • 2020-01-15

                  成功的項目是相似的,失敗的項目卻各有不同。

                  本文列舉了一些現象,如果在項目中出現了少量所列舉的現象,那麽作爲項目經理的你請注意了。如果出現了大量的現象,那麽請十分注意了,項目前景不太妙。

                  需求如空中飄浮的羽毛

                  需求是項目的源頭活水,因爲有這樣的需求,才導緻項目的立項,才會有項目組的成立,才會有作爲實現需求的項目經理。但是需求同樣是導緻項目進度延遲甚至項目失敗的首要原因。

                  大家可能看過《阿甘正傳》這部電影,在電影的開頭一片羽毛在空中飄來飄去、忽左忽右、忽上忽下;而你作爲要捕捉到這片羽毛的項目經理能捕捉到嗎?

                  這樣的需求導緻兩個問題團隊跟着需求跑,跑久了就變成疲軍之師。需求的重複導緻已有的工作需要返工。

                  職責不清,人浮于事

                  項目經理作爲項目的核心人物,應類似與古代分封制下的諸侯,在項目組内具有生殺大權。如果沒有這樣的權利,那麽給項目經理安排很少的任務,他也很可能沒有足夠的力量去完成,更别提巨大的目标和任務了。

                  項目經理下的各種角色也應有明晰的職責,隻有明确了職責,才能方便地開展業務。如果項目組的各種角色都沒有明晰的職責,那麽結果肯定是人浮于事,爲什麽?沒有明晰的職責,就沒有責任人,就沒有推動者,就沒有核心骨幹,就會有扯皮,就會有推诿,就會有有心使不上力的人。

                  人心散

                  隊伍大了,人心就很容易散。此時就需要核心、骨幹帶領其他成員完成項目目标。人心散了,就沒人努力、沒人認真、沒人推動,就隻剩一個光杆司令。

                  領導幹預過多

                  領導的幹預是不可避免的,但是領導的幹預不能成爲項目的阻力。例如:領導提出的不切實際的目标、領導在需求上的過多幹預、領導在權利上的幹預、領導在項目管理理念上的幹預。

                  如果項目内沒有技術負責人,那麽項目經理碰巧懂技術并且有實力、時間去處理技術問題,那麽很好項目經理就對技術問題一抓到底,相當于項目經理和技術負責人的角色由項目經理一人承擔。

                  但是,同時一定要避免在項目經理也懂一些技術的情況下,一有空就越過技術負責人對技術問題指指點點。這種幹預對技術負責人的大家,對于項目整體的技術方案,進度都隻有壞的影響。

                  追趕項目進度

                  雖然你很努力,整個項目組看起來也很努力,但是進度還是不可避免地出現了延遲。此時的你面對領導的壓力,面對着自己的自尊心,面對着不願意承認有問題的人性,決定加班吧!

                  然後你把這個決定通知整個項目組的所有成員,大家在你的說服下,也認爲“咱們加班可以把進度追回來”。于是加班,開始了,可是過了一段時間之後項目還是離失敗越來越近了。

                  人員成分複雜

                  如果一個項目組是新組建的,項目成員包括外包人員、實習生、應屆生、工作1~3年的人員、從其他項目抽調過來的人員、不知道領導從哪裏搞來的說可以充當顧問角色的人員。那麽項目離失敗隻有幾步之遙了。

                  如果你的項目中出現了以上的現象,項目經理就要敲響警鍾了,針對不同的問題,對症下藥及時采取有效的解決方案,才能防止項目的失敗。