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              你的項目績效管理做好了嗎?

              • 2017-04-07

              • 捷爲科技

              項目績效管理是以團隊目标爲導向,在團隊主要負責人與團隊人員之間緊密配合達成共識,從而實現團隊計劃,監督,控制,考核評價的過程。項目績效管理是對工作進行組織,以達成最好結果的過程,思想和方法的總和。

               

              一、項目績效管理與績效管理的差異

               

              項目績效管理和與績效管理之間的差異主要是項目績效管理是基于項目而進行的。那麽它有哪些特點呢?

              項目績效管理需建立目标性,以完成項目中的各項目爲主要指标,且管理過程的目的是爲了高效完成各項任務,降低成本,項目的大小和時間隻要項目完成,該項目的績效評估和績效管理也将終止。任何項目過程中,成員都有可能從其他部門進行調配,将導緻項目成員的臨時性,項目績效管理是有項目經理在項目期内對項目成員實行評估,因此會涉及成員各職能部門和成員日常績效管理工作。由于項目的特殊性,項目績效管理不等同于企業日常績效管理的考核标準,因此需要企業建立獨立的項目績效管理體系。


              二、項目績效管理體系


              項目績效管理,實際上原則和方法與日常績效管理是一緻的,因此,雖然前文對項目績效管理與績效管理的區别進行了分析,但實際上項目績效管理的操作方法還是遵循績效管理一般操作方法的。

              企業在項目績效管理過程中要根據項目的特點制定合理的考核指标,對于項目成員可以根據項目計劃,成員之間的分工,明确成員考核指标和标準,項目計劃越詳細,對于項目成員績效管理的越有利。在制定過程中項目經理應該與項目成員建立良好的溝通,在彼此認同中正式确定項目績效管理計劃。

              良好的績效溝通機制有利于保障項目執行的有效性,是提高項目成員績效的重要手段,可以嘗試各種會議,周報,郵件等正式或非正式的形式進行,保證項目過程中對項目進行有序進行,以便采取有效改進措施,提高項目的工作效率。

              項目績效的考核方式是根據項目時間節點來決定的,時間跨度較長的可以選擇在運行的過程中選擇中幾個重要節點進行考核,跨度較短的可以在項目完成終止後進行績效考核。項目整體績效考核由企業績效管理組織部門決定對相應的項目考核組進行考核,其成員之間的考核是根據項目績效管理計劃,由項目經理根據項目成員的績效表現,對項目成員進行績效考核,同時考核的結果也決定了項目獎金産生直接的影響。

              爲了提高企業項目管理水平,保障項目管理效率,項目完成後,對整個項目進行回顧,分析和總結經驗教訓,這樣有利于企業從實際的項目管理過程中更好的改進。而對于項目成員的績效改進也是一種有效的激勵措施。

              項目績效管理是一套系統體系,需要不斷的持續,循環的進行。其核心是提高團隊成員的績效,提高項目績效及整個組織績效的目的。項目績效管理不能脫離績效管理的總體操作思路和框架,因此企業在建立整體績效管理體系時,應當建立總體,一緻的績效管理體系,再建立績效管理體系機制,有利于保障項目績效管理體系與企業績效體系相融合。