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            聊一聊,實施ERP項目管理的幾大關鍵點

            • 2017-04-12

            • 捷爲科技

            ERP項目管理立項到實施,項目的計劃,組織,資源調配,控制,協調都是成功實施的基本條件,但是ERP項目管理需要注意哪些關鍵控制點呢?

            (1)制定項目時間表

            ERP實施需要涉及多項資源和任務的分解,必須有效管控時間的分配和控制,很多項目的失敗,主要原因在于ERP項目實施的時間管理,沒有充分考慮各種潛在因素,适當留有餘地;在實行過程中,沒有着重強調項目按進度執行,因此,在實施過程中需要充分考慮各種潛在因素的同事,着重強調項目進度執行,合理安排時間進度并充分利用現有資源。

            (2)人力資源

            ERP項目的實施能否進行的關鍵節點是人力資源對人的管理,在企業内部需要建立一個自上而下的項目組織,要明确每一項任務哪些人來完成,人力資源管理是ERP項目管理中的核心部分,必須花70%的時間在人的工作上。

            (3)項目的質量管理

            項目質量的管理前期要對項目的目标/需求範圍有一個清晰的界定,包括企業對産品的滿意度,産品技術本身的成功,對實施顧問和實施過程的滿意程度。在此基礎上,産品,技術,實施構建起質量監督措施,強化對質量的控制。

            (4)獎勵機制

            在ERP實施過程中除了部署完成外,學習,培訓,讨論,分析與收集資料這些都無形中增加了工作量,因此需要建立合理獎勵機制,才能有效的調動實施顧問的積極性。

            5)風險管理

            實施ERP過程中存在範圍,時間,人力資源,質量問題等不确定性因素,需要采取規避,轉移,接受,利用等方式,保障項目管理的有效進行,規避風險管理。