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                        有效做好工期績效跟蹤的辦法

                        • 2017-04-14

                        • 捷爲科技

                        專業化的項目管理必須經過啓動,計劃,執行,監控,收尾整個生命周期,覆蓋進度,質量,成本,資源,風險等項目管理的各個要素,而計劃,執行,監控三個重要的環節中,如何對項目進行績效跟蹤必須把握以下幾個步驟:

                        1、績效跟蹤的工期時間

                        在績效跟蹤過程中工期時間的長短影響項目的質量,太長的工期時間會導緻項目實際的失控狀态,太短的時間,又會增加管理成本和項目管理團隊的承載負荷。在執行過程中需要統籌績效跟蹤節奏,報告層面和考察内容。

                        2、績效考核的量化指标

                        管理過程中最常見的是采用裏程碑度量法,将關鍵任務點設置成裏程碑,通過完成各個任務節點完成績效進度。同時進度與成本績效指标進行考察分析,讓進度和成本計劃作爲主要的尺度進行。

                        3、績效信息建立溝通方式

                        績效溝通方式上傳統的是報告制度,通過口頭彙報,書面彙報,會議報告等,同時還有書面方式的報告,在績效的跟蹤過程中定期考察,抽樣調查等。

                        4、績效評估處理機制

                        績效實施過程中難免有需要糾偏的地方,在糾偏的過程中采用什麽措施,比如修改工期計劃呢?還是成本增加都需要進行新的計劃事項,這樣才不至于影響後期。

                        項目績效管理是一個循序漸進的系統,因此需要在現實實際運作過程中提高員工的績效水準,從而提升整個項目的質量和管理方式。