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          項目管理如何有效的激勵項目管理團隊

          • 2017-04-26

          • 捷爲科技

          項目管理人員在管理項目過程中不僅是對項目的管理同時也是對人的管理,竟然是人的管理作爲項目管理者該如何把控和激勵項目團隊點燃團隊士氣呢?而且針對人的管理過程中不同的激勵類型也會對結果産生不同的程序的影響,下面我們就來探讨一下如何激勵項目管理團隊促使工作動機更加的強烈。

          1.激勵的方式要不同人運用不同的方式

          由于不同員工的需求不同,所以,相同的激勵政策起到的激勵效果也會不盡相同。即便是同一位員工,在不同的時間或環境下,也會有不同的需求。由于激勵取決于内因,是員工的主觀感受,所以,激勵要因人而異。在制定和實施激勵政策時,首先要調查清楚每個員工真正需求的是什麽,并将這些需求整理歸類,然後制定相應的激勵政策,幫助員工滿足這些需求。

          由于項目組成員之間的需求不同,運用相同的激勵政策起到的效果差強人意,且不同的成員在不同的時間階段也會産生不同的需求,因此在制定激勵績效的過程中首先要考慮的是每個成員之間的需求點什麽,并将這些需求點整理歸類,評估其需求制定符合的激勵政策滿足成員之間的需求。比如如果企業中有家庭成員的成員提供加薪的方式會相對來說更具備吸引力。

          2.激勵的時間切忌推遲

          很多企業在激勵成員的過程中不是等到月尾就是拖至發年終獎的時間點,這樣獎勵成員的效果将大打折扣,因此成員表現良好的過程中應該盡速給予獎勵

          3.懲罰的力度要相對适度

          盡然有獎勵自然而然就會有懲罰制度,賞罰分明的表現形式會進一步影響激勵的效果,在獎勵過程中如果企業的定點相對較高而獎勵的方式又舉足過輕,作爲成員會不屑這種不被重視的感覺,如果獎勵過重,成員會失去對提高自己的欲望,所以獎罰過程中要考慮适度的方式避免過重讓員工導緻不公失去企業向心力,過輕導緻員工對事件不被重視屢次觸犯同樣的問題。

            做爲項目管理者要适度有利的保持獎罰方式的公平性同時也因不斷的去優化管理過程中存在的利弊,有效管控在管理過程中遇到的問題,這樣才能更好的幫助團隊提高士氣的同時提升效率。