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                  項目需求變更的有效管理方法

                  • 2017-04-27

                  • 捷爲科技

                  項目需求變更這是很多項目管理過程中極具頭疼的問題,且貫穿整個項目的始末,需求的變更在研發項目管理軟件過程中對整個生命周期産生非常大的影響,如果不能及時的根治,項目計劃和交付日期便會嚴重的拖延,不僅使用戶對整個項目失去信心,同時研發人員也會産生很大的負面情緒,以至于項目最好馬上完成成爲項目過程中的夙願。如何有效的對需求變更進行科學的管理呢?

                  1.明确用戶需求合理設計産品原型

                  在實際的經驗過程中,用戶需求的描述在軟件項目的需求分析階段,永遠存在不夠清晰和明确的,以至于經常在溝通過程中研發階段和客戶的需求階段兩種不同的結果,花費大量的時間也無法達成一定的共識,因此,在這個過程中要求大體上達成共識,細節上差異化。這就需要通過原型的開發很好的解決在這個過程中出現的扯皮,它有效的讓虛實的境地表達出來,一個界面,幾個控件,外觀形式,功能描述都明确下來,在和客戶的過程中用戶基本上就理解了整個産品出來的效果是否是自己需求點,這樣研發過程中的需求說明書也比較快的誕生。

                  2.研發中對需求變革管理流程要進行管控

                  需求變更後需要以走變更管理流程的方式進行可以向用戶解釋管理的必要性,研發過程中的變更會涉及多個職能部門,多個軟件項目,同時影響其他産品線的協調等,爲了較少的減少麻煩,需求分析後切忌與用戶密切從而保障項目周期的持續進行,如果軟件研發采用疊代式開發,可以在完成第一階段的産品發布後再進行第二階段的需求軟件版本中

                  3.對需求頻繁修訂的進行版本疊代

                  在研發軟件項目開發過程中建議采用疊代式開發方式,每個階段的産品進行版本規劃,這樣在第一版本交付過程中,質量較好可以使用戶保持對項目成功的信心,這樣也可以使用戶需求更加明确和完善産品,用戶最關切的是研發過程中與實際後續版本提供系統構架和新技術領域的探索,在後續版本過程中不斷的對運營過程中分期完善,對系統的缺陷加以修訂這樣才能保障軟件持續生命周期的延續。