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            項目經理帶好團隊的最佳方法

            • 2017-05-03

            • 捷爲科技

            IT項目管理最核心的問題是人的管理,從招人到用人,從單個獨立的個體到團隊的協作。最終的執行都是基于人,所有的招聘,培訓,技能評估,績效等都是以人爲前提展開的。因此項目經理對于招人務必要高度重視,強調招聘找到合适的人而不一定是優秀的人,最合适的人能夠基本勝任目前的工作方式同時加以培養有前途的人。這就是項目經理需要的。如果招不到相對合适的人不僅會增加企業單個人的成本,同時後續的處理和流失都會對團隊氛圍造成很大的影響。因此在招人的過程中要嚴格控制。對于招人主要基于兩個方面進行,第一個是面試的過程中考察對待本次招聘的态度以及以往工作的态度,對于能力方面主要是考察其學習能力,面試過程中考察其熟悉的知識點,經常用到的知識點的掌握程度和知識外延的熟悉度。主要對現有能力和自我主動學習能力的考察,看工作時間是否換了等周期的工作經驗并非大量工作的重複。


            招人過程中很大程度依賴于推薦的方式可以幫您節省招聘時間,同時也找到與之相對匹配的人員,當然了,招聘還是要以招聘網站爲主要渠道,主動發布招聘信息的同時主動去搜索相關的人才庫,大多數的簡曆上可以反映出應聘者是否頻繁跳槽,是否什麽都精通,工作實際内容等可以做初步的選擇。


            對于适合的人應該給予幫助的同時安排老員工進行培訓,要讓新進職員感受到有什麽問題可以直接問與之對接的老員工,否則的話,新員工很難融入到企業中不僅提升慢,而且很大程度上收到團隊氣氛的影響導緻流失。企業在用人過程中要根據新進職員實際的技能和性格特點爲他們分配合适的工作,項目經理要以團隊技能情況和性格特點合理的安排工作方式,高效協作,減少溝通障礙等。要通過管理,讓每個職員都清楚自己的崗位,對工作輸出的要求,在用人過程中單項的工作傳遞變成雙向的工作任務溝通和協議的達成有利于大家對工作要求的和内容達成一緻性,這樣減少了必要的溝通提高了效率。


            人需要團隊,團隊需要不斷的發展核心競争力,而團隊的發展和運作規範化中提升自我的技能。這盡是企業核心資産的同事也是提升員工升值有利于企業整個核心資産的升值。培養人需要通過日常的工作,案例分析等方式進行,每一個成員都應該加強其培養解決問題的能力。


            項目經理除了嚴格執行項目管理規程,制定工作計劃,分解任務,跟蹤任務執行,同時要注意考察人,溝通,團隊活動策劃,員工培訓,團隊協同等。這些菜是項目真正有序進行的基礎支撐。