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        成功實施ERP項目管理五要素

        • 2017-05-05

        • 捷爲科技

        ERP項目實施過程中如果項目計劃和交付日期都有可能拖延或導緻項目停滞,因此,項目的計劃,組織,資源調配,控制和協調都是項目成功不可缺少的條件。

        1、時間管理

        ERP在實施過程中涉及到各種資源和任務的分解,都有先後次序的要求,是一項長期的項目過程,因此在實施過程中要合理安排時間分配和控制制定好。在實際過程中,會因項目進度計劃求快,這樣會因追求項目裏程碑,對項目控制造成很大壓力。

        ERP項目在實施需要充分考慮時間管理,充分考慮各種潛在的危險,保持進度作爲先決條件,合理利用趕工即快速跟進方法,充分利用資源。很多項目的失敗主要是在進度上拖延。

        2、人力資源管理

        ERP項目的實施必須保障人力資源的管理,需要建立自上而下的項目組織。明确每一項任務由哪些人來完成,在此基礎上形成項目人力資源矩陣。成功的 ERP實施30%的時間和精力在做技術,70%時間花在做人的工作上。

        3、質量管理

        在ERP實施過程如何才能達到目标要求超出目标期望呢?首先要企業對産品滿意,産品包含軟件本身和軟件技術兩個方面的成功。然後是實施顧問和實施過程滿意。兩個方面構成ERP實施項目質量範圍和具體内容。

        4、建立獎勵機制

        實施小組成員完成已有任務的同時增加了學習,培訓,讨論,分析與收集資料,整理基礎數據,規範流程與數據等工作。需要構建有效的獎懲機制,才能有效調動實施人員的積極性。

        5、風險管理

        基于範圍,時間,人力資源,質量問題的不确定都有可能影響項目目标,而風險管理是對以上因素存在不确定管控成功實施ERP項目管理的保障,采取規避,轉移,利用方式,排除不确定性因素,順利保障項目的有效實施。