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            IT項目管理失敗的6大原因

            • 2017-05-22

            • 捷爲科技

            IT項目在實施中37%在計劃内完成,42%在預算内完成,但是其結果都不太高,IT項目管理需要運用多種手段對項目的時間,成本,質量和風險進行管控。項目管理的失敗最終會釀成項目失敗。

            1、項目經理實戰經驗不足

            項目經理都是從企業高級軟件工程師和高級構架師提升來的項目經理職位,因此不可避免的造就了這樣的項目經理過分集中于技術上,從而忽視用戶的角度去分析。以技術爲主的應該将重心放在IT項目交付上,以商業爲主的要滿足用戶的商業目标的需求。

            2、項目計劃不夠合理

            項目計劃過程中存在不合理假設和風險預測不足導緻項目失敗的主要因素,在計劃過程中必須留時間處理不可預知的問題,因此在任何項目過程中各種無法預知的都應該預留10%的時間來應對。

            3、需求不确定性

            需求分析和開發過程中不斷的進行修改與變更,需求在初期的過程中對需求定義階段出現很多不确定的因素,本可以避免的錯誤在後期過程中影響進度和預算等情況,從而導緻項目失敗,還有就是開發過程中需求變更處理機制的不合理,麻木進行用戶滿意度追求,導緻附加功能不斷增加,原有設計不停變更等,以緻于超出預算成本導緻項目失敗。

            4、項目測試不足

            項目開發過程中項目經理經常犧牲項目測試時間壓縮幾天内完成項目測試,從而導緻項目測試結果不到位,用戶也放棄測試與檢測的責任,開發人員關注系統的性能從而對結果的商業需求滿意度缺失導緻緻命的錯誤。

            5、無項目時間節點

            項目沒有具體的開始時間和結束時間,會導緻項目在永遠不确定的時間無休止的進行,項目成員疲憊最終項目失敗。因此必須明确項目何時開始何時結束。

            6、領導者經驗不足

            項目成功的關鍵在于領導而不是過多的管理制度,領導需要卓越技能和豐富的經驗以及職能以外的奉獻精神,也需要激發和帶領團隊的領導氣質。