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              淺談如何成功管理IT項目

              • 2017-05-24

              • 捷爲科技

              項目成功不僅能夠樹立企業的形象的同時對企業的盈利結果産生影響,實際過程中項目實施過程中不成功或不盈利的因素很大程度有相同之處,那麽如何确保項目成功呢?

              1、規定時間内及時交付

              在項目開發過程中需要具有紀律性,能夠讓項目經理有計劃的滿足消費的目标,确保客戶滿意的同時保障更多的項目在企業中運行,以至于客戶不會在預算過程中嚴卡,對于那些不懂預算的客戶需要給予一定的解釋。

              2、實際預算的控制

              對于相應的項目要保障項目與目标的一緻性,因此作爲項目經理必須懂得對預算的計算。在項目實際過程中超出預算會對整個項目時間和質量有影響,但是對于有些可以通過權變的措施有效緩解,比如免費或者試用的産品版本可以減少開支成本。

              3、安全措施計劃

              很多企業項目實施過程中很少有安全措施的防範意識,因此因提前考慮項目失敗是否具有标準化的措施補救,及時能夠恢複措施的準備。比如網絡性能分析等。

              4、及時的溝通能力

              10%的預算赤字總比50%的預算短缺要更容易解決,在實際過程中需要設計人員與項目的所有者需要讨論,否則預算超支容易忽視項目再到客戶那的時候吃力不讨好。