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                    降低項目成本的五項原則

                    • 2017-06-21

                    • 捷爲科技

                    什麽叫項目成本管理,項目成本管理就是承包甲方爲使項目成本控制在計劃目标之内做出預測,計劃,控制,調整,核算,分析與考核管理工作。有效降低項目成本的關鍵是要依靠制定成本管理計劃,成本估算,成本預算,成本控制四個過程完成。做爲施工方如何有效降低項目成本的控制必須把握以下幾個原則。

                    1、全面成本控制原則

                    項目成本的所有成員因進行系統實質性的企業,員工,過程全管理,各個部門與單位之間應防止成本控制人人有責人人不管的狀态,捷爲iMIS-PM項目管理軟件從上之下決策層,管理層,執行層可以達到統一協調,集成跨各個部門和單位協作破除傳統管理模式弊端,使項目全過程控制要求随着項目施工進展的各個階段連續進行有效控制成本。

                    2、成本最低化原則

                    要想在施工過程中降低項目成本其最終的方式就是通過成本控制的各個手段不斷降低施工過程中的項目成本,以實現最低成本的要求。捷爲iMIS-PM系統以實際的出發,深入挖掘各個降低成本的能力,采用各種措施,通過實際出發,以客觀條件和現實的實際水平爲主要依據,通過系統達到合理降低成本水平的目的。

                    3.動态控制原則

                    施工項目是一次的,利用捷爲iMIS-PM系統可以實現動态控制,從施工準備階段到成本控制階段系統均可以根據施工實現具體内容确定成本目标,編制成本計劃,制定成本控制的模闆,在實施過程中可以動态關注項目進度,多元化的展現方式對預期與成本盈虧可以進行糾差。

                    4.責、權、利相結合的原則

                    捷爲iMIS-PM系統可以幫助項目施工過程中,集成各個部門和單位成員具有肩負成本控制的能力,使項目管理進度在成本控制中進行定期的檢查與考評,結合實際對各個部門獎罰分明,真正實現了責,權,權相結合的成本控制,有效提高預期的效果。

                    5.目标管理原則

                    系統即服務,捷爲iMIS-PM從建立目标的設定實現模闆化管理,項目各個任務采用無限制設定,多任務分解,跨部門集成管理使目标責任到位和執行,在實施進程中實現目标全程監督,做到及時評價目标和修正目标,實現目标的計劃,實施,檢查,處理循環作用。