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          制造技術型企業如何管控成本

          • 2017-07-20

          • 捷爲科技

          高新制造企業在日益競争激烈的市場中,要得到生産和發展的根本就需要考慮降低産品成本。

          (1)成本的降低可以有效擴大企業再生産

          (2)成本的降低是企業經營的重要手段

          (3)降低成本是企業競争的必要條件

          從成本角度考慮,企業有兩項重要的成本:顯性成本和隐性成本

          顯性成本要如何進行管控呢?主要考慮以下幾點:

          (1)提高勞動生産率必須以減少單位産品的勞動時間,增加單位産品數,就是基于減員增效提高人力效率。

          (2)原材料和能源的成本管控

          制造型企業在材料的采購過程中占據及其重要的位置,必須确保采購量和庫存量确定與控制,在原材料和能源消耗

          的措施中可以考慮産品質量,體積,設計等。

          (3)高效提高生産設備的利用率

          (4)深度優化産品質量,減少不良率

          (5)管控成本預算合理支配資本的支出

          隐性成本主要是領導者和員工的行爲管理方式導緻的。

          (1)員工與領導之間的不信任導緻溝通成本不暢,效率不高

          (2)員工任職能力和所承擔的工作不适應導緻效率不高出現結構不合理成本

          (3)決策性的失誤導緻重複性工作和走錯路較多

          (4)過程質量控制無法達到預期,如開會

          以此如何把控和管理呢?

          (1)建立信任機制,合理進行績效管理以達到目标的實施路徑

          (2)充分考慮人員機構的合理性,避免機構失誤帶來的成本損失

          (3)薪酬激勵與評審工作挂鈎,對結果負責