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              IT項目管理成功實施的基本原則

              • 2017-07-27

              • 捷爲科技

              影響項目取得成功是很多因素構建起來了,那麽影響IT項目管理成功實施的基本原則有那麽呢?其基本的内容主要包括:項目的計劃目标和範圍是否具有明确;項目可行性實施方案是否完整和适當;項目組織是否積極響應和反饋,同時獲得領導層的大力支持,是否構建良性的溝通方式,是否具有整體化運作的項目管理和變更管控,是否建立積極,良好的團隊合作氛圍及需求辨别等。

              (1)項目可行性報告

              項目可行性報告主要是基于研究性和計劃性兩個方面,項目計劃是制定整個項目運作的流程,在進行IT項目立項之前做好充分有效的評估調研工作,主要包含:市場可行性調研,技術可行性調研,經濟和成本調研,企業知識産權調研。同時應當具備各種資源條件在發現欠缺條件的時候及時彌補。一項标準化的項目計劃必須涵蓋:執行性目标;資源,成本;質量,時間管理;完成标識;任務名稱;層次及分解;上層任務約束;下層任務的配合;階段裏程牌,團隊組建。

              (2)項目進度管理

              項目進度管理即時間管理,是反饋項目進展程度的關鍵職能,項目進度管理是通過确定,調整合理的工作排序,工作周期,在滿足項目時間要求的情況下,使資源配置和成本達到最佳狀态。進度是時間計劃的安排表,決定了計劃執行什麽,誰做什麽,花多少時間,成本是多少等問題。

              項目進度管理有活動定義,活動順序,活動時間估算,項目進度編制,項目進度管控五部分組成,在執行管理中,項目裏程牌要确定是一個關鍵點就是“交付物”,到某個階段,項目組要實現定義好的“交付物”,企業相關人員對交付物進行評審,确定前一個階段的工作事項,才執行下一階段的工作。但如果在執行過程中沒有明确定義“工作成果”将會給項目帶來莫大的風險,從而導緻延誤項目進度,超時,超支情況的發生,因此項目進度和項目質量的管理是至關重要的一環。

              (3)項目成本管理

              項目成本的管理包含了研發/設計成本,制造成本,銷售成本,不僅限于現場管理,降低物耗,提高生産效率,因此在研發過程中成本控制作爲整個項目成本控制的起點,因當從整體出發,全面控制成本。

              (4)項目風險管理

              當項目發生風險因當及時對風險進行識别利用“情景分析”方法,分析它們會導緻其結果的因素,企業再通過各種情況制定應對措施,根據項目風險特性,項目組織抗風險能力,可供選擇的風險應對措施和辦法,機遇和威脅等因素,及時做好購買保險,制定應急計劃,從外包獲取各種資源,設立應急的不可預見費用,制定可代替的項目總體方案和具體實施方案。風險的管理與控制及早的識别風險避免風險事件的發生,充分吸取項目風險的教訓和經驗是相當重要的。