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              什麽項目管理軟件會比較好

              • 2017-08-17

              • 捷爲科技

              好的項目管理軟件需要融合先進的産品設計理念,切合PMPIPD CMMI等國際标準,又要貼合中國國情,符合企業自身對項目管理軟件的需求。

              項目管理軟件的實施必須滿足以下幾點:

              1、以項目爲核心

              軟件作爲一款實際應用的工具,是爲了提高生産力的一種生産工具,在整個執行過程中,貫穿整個項目生命周期,從管理項目的啓動,計劃,執行,監控和收尾,覆蓋進度,質量,成本,資源,風險等項目的各個要素,本質都是基于統籌調控項目資源,逐級分解項目爲可操作的具體任務,實現項目運作能力的最大化,最終提升整個項目管理的能力。

              2、信息共享透明

              項目執行過程中,必須融合決策層,管理層,執行層三者之間的關系,在任務計劃,問題處理,信息文檔,信息共享和處理是決定項目管理的成敗的因素,不至于分散導緻項目管理的難度系數過大或造成不可挽回的損失。

              3、處理關鍵節點

              項目管理過程中執行者影響效率的方式不是沒有去做,而是執行過程中的結果沒有達到預期,當發現的時候,已經造成整個項目滞後形成不可挽回的時間,經濟成本等損失,在執行中最理想的方式是通過科學的管理方式,使執行者不用主動彙報,無形中處理任務的各個關鍵節點使得項目進展持續進行。

              4、知識系統沉澱

              完成每一個項目必須有一定的知識系統的沉澱,捷爲iMIS-PM系統支持項目+任務+流程+知識的無縫集成,具有知識系統備份功能,方便總結與回顧。

              5、簡便,實用性強

              市場上有很多的項目管理軟件,實際實施過程中往往變成“雞肋”,缺乏用戶體驗的設計理念,優質的用戶體驗在使用過程都是一種享受,盡提高工作效率又能節省學習成本。