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            你的項目如何選用合适的項目經理?

            • 2017-09-05

            • 捷爲科技

            項目經理是項目組中最重要的角色,軟件項目管理是“以過程爲核心,以度量爲基礎,以人爲本”的,在過程中需要充分地集成技術方法,工具,過程,資源等要素。

            項目經理在多數的軟件公司中最難選的人,有實踐經驗又有理論知識的項目經理少之又少,而且即使有身價也較高。

            那麽一個合格的項目經理,需要基本哪些條件呢?

            (1)公正無私

            項目經理在執行項目分配獎罰過程中因做到公正處理,否則難以服衆,無法帶好項目團隊。

            (2)良好的職業道德

            在執行項目過程中切忌通過隐瞞項目進度情況,這樣盡損失用戶的信任也對企業形象造成不利影響,用戶對項目有知情權,因此妥善的與和用戶溝通相互理解與信任才能保證項目的順利進行。

            (3)具有管理的基本技能與知識

            項目經理是一個綜合知識比較廣的領域,必須對項目管理的基礎知識,項目管理的技能訓練,既要有管理意識也要有基本技能。

            (4)較強的分析問題解決問題的能力

            項目經理需要有發現問題後果斷采取措施,及時處理的問題的能力,這樣才能不至于延誤時機,影響項目進度。

            (5)很好的溝通與表達能力

            在項目執行過程中,跨部門多涉及人員較多,項目經理需要與項目組内人員,市場人員,用戶,上級主管,及其各個層次的人員打交道,爲了項目成功需要通過溝通交流消除來自各方面的阻力。

            (6)謙虛,不能不懂裝懂

            某軟件公司聘用項目經理,由于該項目經理被程序員以“外行領導内行”的帽子,團隊大多數成員對此表示非議,他也聽不進别人的意見,從而使項目團隊的效率很低,項目質量管控差勁,系統開始上線後,就陷入到大量的糾錯改錯的泥潭中。

            (7)懂技術,不要求精通,但是要全面

            在軟件行業中對于不懂開發的項目經理,必須對項目進度負責,進行項目組内外的協調,必須還要給他配懂技術的人進行調配。對于大項目這種方式是可以的,但是對于小項目爲了便于資源不浪費,建議使用懂技術的項目經理,這樣他能清楚的知道組員在做什麽,做的怎麽樣,能夠做出正确的判斷和方向性指令,不至于瞎指揮。