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            聊一聊,項目經理如何做好協調工作

            • 2017-09-15

            • 捷爲科技

            一個項目從立項開始,這個過程都由項目經理負責,并最終确保項目能上線,在大公司是比較常見的,同時在有些大公司會專門成立獨立化的項目管理部門全盤跟進,但在配合上難以達到和諧的地步,項目經理在立項到上限同時在執行過程中未能保障進度的跟進都将會影響到項目的進度。那麽在協調工作的過程中需要注意哪些事項呢?

             

            1、對工作量評估

             

            項目經理需要根據實際工作量的角度評估,最重要的評估工作日,因此前期在産品開發過程如果缺乏開發人員參與需求讨論,或者無法确定需求實現的價值,會存在認識的偏差,在進行需求講解中,不要一味講求功能點和實現邏輯,要強調實現的産品價值,給大家責任感和主人翁的意識。在協調工作量的時候會好很多,後續的過程中當中也會順暢很多。

             

            2、對需求理解角度

             

            站在項目經理的角度大多數是從技術實現的角度考慮,而産品經理是從業務角度去理解設計,在與之溝通過程中難免會因爲實現過程導緻矛盾,這樣産生的分歧應該建立負責制的管理方式,由産品經理經理評估是否決定要這個功能需求。

             

            3、需求變更的容忍度

             

            需求變更是項目過程中經常遇到的事情,雖然變更很正常,但是也需要控制變更的頻率,過于頻繁的變更就證明産品的框架結構有問題,已經偏離了原來的主要方向。項目經理在這種情況下:1、理解需求變更的目的及其價值所在,做好溝通,确保每次變更都能讓各方接受;2、嚴格控制版本,減少變更的次數和降低變更的頻率,做好疊代周期的規劃。