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              如何進行項目幹系人管理

              項目始于幹系人需求,終于幹系人滿意。項目幹系人是指受項目影響或能影響項目的任何個人、小組或組織。也可以說,與項目有直接或

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              出現這5個現象,說明你需要一款項目管理軟件

              項目管理是一項十分重要的工作,需要高度的奉獻精神和技能。

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              你肯定遇到過的項目失敗6大原因

              我們都經曆過這種情況:項目剛開始時,你非常興奮;你做好相關的内容研究,進行周密的計劃;接着召集了一個好的團隊,進而着手開

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              多項目管理的五大特點

              多項目管理建立在一般項目管理的基礎上,所以它具有項目管理的所有特點,同時,多項目管理無論在内涵還是外延方面,都處在不斷完

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              項目經理應知道的項目管理7大特點

              項目管理與傳統的部門管理相比,最大的特點是項目管理​注重于綜合性管理,并且項目管理工作有嚴格的時間期限。

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              項目管理的5個階段是什麽,該如何進行管理?

              項目管理在生活中無處不在。在IT企業中,完成某個産品或者攻克某項技術,這個過程是項目管理;施工建造一棟樓、一座橋,也是項

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              項目溝通管理的基本作用

              在項目管理過程中,溝通是項目經理作爲項目管理角色的一項基本技能。

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              做一個優秀的項目經理,擁抱變化

              在項目的管理過程中,涉及項目管控的諸多領域,我們在項目前期會做大量的調研工作,也會與客戶進行充分的溝通,從而拟定項目整體

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              項目管理:如何走出項目管理的困境?

              作爲項目經理,在項目的管理過程中遇到問題是一種常态。但是,需要注意的是要有敏感的危機意識。

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              項目管理:怎樣衡量項目的決策?

              無論是生活還是工作,我們每個人都在在針對每一個事物進行決策。簡單來說,我們幾點起床,幾點上班,幾點忙完工作的事情,幾點下

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