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                1. 首頁 關于我們新聞資訊行業資訊

                  降低項目成本的五項原則

                  什麽叫項目成本管理,項目成本管理就是承包甲方爲使項目成本控制在計劃目标之内做出預測,計劃,控制,調整,核算,分析與考核管

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                  項目經理需要具備九種能力

                  我經常在一些項目過程中發現項目經理經常抱怨,工作就宛如打雜的,員工不聽使喚,工作任務無法達标,自己壓根沒有實際的權限,需

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                  項目經理需要注意四個要素

                  項目在推進的過程中必須注意團隊的協作,團結一緻,不管是從需求讨論分析,開發過程,項目内部測試都一緻同意提出看法一起交流,

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                  淺談如何成功管理IT項目

                  項目成功不僅能夠樹立企業的形象的同時對企業的盈利結果産生影響,實際過程中項目實施過程中不成功或不盈利的因素很大程度有相同

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                  影響IT項目管理的主要因素

                  項目風險管理是在項目進行的全過程中,對于影響項目的進程,效率,效益,目标等一系列不确定因素的管理。項目風險評估需要從信息

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                  IT項目管理失敗的6大原因

                  IT項目在實施中37%在計劃内完成,42%在預算内完成,但是其結果都不太高,IT項目管理需要運用多種手段對項目的時間,成

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                  淺談項目需求分析存在的困境

                  在企業需求分析過程中要明确管理什麽,目标怎麽實現,需求分析的本質就是理解用戶需求,就功能需求與客戶達成一緻性,估計項目風

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