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              淺談如何成功管理IT項目

              項目成功不僅能夠樹立企業的形象的同時對企業的盈利結果産生影響,實際過程中項目實施過程中不成功或不盈利的因素很大程度有相同

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              影響IT項目管理的主要因素

              項目風險管理是在項目進行的全過程中,對于影響項目的進程,效率,效益,目标等一系列不确定因素的管理。項目風險評估需要從信息

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              IT項目管理失敗的6大原因

              IT項目在實施中37%在計劃内完成,42%在預算内完成,但是其結果都不太高,IT項目管理需要運用多種手段對項目的時間,成

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              淺談項目需求分析存在的困境

              在企業需求分析過程中要明确管理什麽,目标怎麽實現,需求分析的本質就是理解用戶需求,就功能需求與客戶達成一緻性,估計項目風

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              2014中國軟件大會 捷爲科技喜獲雙項大獎

              近日,捷爲科技連續獲得行業協會頒發的項目管理領域兩項嘉獎,憑借在項目管理軟件領域中的研發投入和服務拓展,捷爲科技在“20

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              以項目管理爲核心,打造企業核心競争力

              目前,在全球最發達國家的政府部門、公司和軍工企業機構中,項目管理已成爲其運作的中心模式,如美國白宮行政辦公室、洛克菲勒、

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              捷爲淺談知識管理的重要性

              在知識經濟大環境下,企業的核心競争力已經從以資本和自然資源爲核心的模式過渡到以企業知識資本爲核心的模式。在這種背景下,通

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              成功實施ERP項目管理五要素

              ERP項目實施過程中如果項目計劃和交付日期都有可能拖延或導緻項目停滞,因此,項目的計劃,組織,資源調配,控制和協調都是項

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              項目經理帶好團隊的最佳方法

              項目經理除了嚴格執行項目管理規程,制定工作計劃,分解任務,跟蹤任務執行,同時要注意考察人,溝通,團隊活動策劃,員工培訓,

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              項目需求變更的有效管理方法

              項目需求變更這是很多項目管理過程中極具頭疼的問題,且貫穿整個項目的始末,需求的變更在研發項目管理軟件過程中對整個生命周期

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