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                  1. 首頁 關于我們新聞資訊

                    警惕!項目可能失敗的六大征兆!

                    成功的項目是相似的,失敗的項目卻各有不同。

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                    什麽是項目管理的12條黃金法則?

                    簡單地說,一是準時;二是預算控制在既定範圍内;三是質量得到用戶的贊許。項目經理必須保證項目管理小組的每一位成員都能對照上

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                    百年軍工牽手捷爲科技,共同打造項目管理智能化時代

                    12月25日湖南長沙,南下的冷空氣阻擋不住大國軍工信息化進程的熱情,深圳市捷爲科技有限公司爲湖南雲箭集團有限公司定制實施

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                    高效項目進度計劃管理,助力軍工企業管理升級!

                    軍工企業承擔着打造“國之重器”的使命和責任,代表着制造業的最頂端。軍工型号項目規模大、周期長、零部件種類繁多、交付嚴苛、

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                    如何沉澱項目的附加成果?

                    項目就好比建築一棟房子,修一條路,或者打通一個隧道。很多企業項目隻要完工了,就考慮成本而解散項目成員,可以理解,但過程當

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                    如何提升項目經理的管控能力?

                    優秀的項目經理是項目成功的關鍵因素之一,下文将從以下七個方面提升項目經理的管控能力。

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                    引入捷爲項目管理軟件,破解東江精創項目管理難點!

                    今天我們介紹的客戶—東江精創就是注塑行業的佼佼者,它的核心業務是企業提供一站式注塑解決方案。

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                    捷爲項目管理軟件---航空業IT項目管理“解放者”

                    當初深圳航空看中了捷爲科技自主研發的iMIS-PM軟件強大的功能,能夠逐項解決IT項目管理中的痛點。

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                    項目管理開始前,項目經理應問的17個問題

                    項目經理應該具備的衆多技能中,有一個是:要能提出探索性問題,并且堅持探索,直到可以得到一個清晰的答案。

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                    項目管理升級!中船七一一所iMIS-PM項目正式實施!

                    日前,中國船舶集團有限公司第七一一研究所與深圳市捷爲科技有限公司達成iMIS-PM項目合作,捷爲科技資深顧問已進場開始項

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